Investire in un'agricoltura che
produce di più, meglio e
in modo sostenibile

L'azienda sarà redditizia dal secondo anno di produzione e raggiungerà il ritmo di crociera già dal terzo. Considerando i quattro-sei mesi di cantiere, servono quindi circa ventiquattro mesi per raggiungere la redditività.

Il nostro obiettivo immediato è portare al successo la prima azienda. Una volta convalidato il concetto, all'orizzonte 2030, l'ordine di grandezza a cui puntiamo si colloca intorno a tre volte il capitale investito. Passeremo poi a un round di serie A, e probabilmente a un serie B, per sviluppare la rete. All'orizzonte 2033, con una quindicina di aziende realizzate, l'ordine di grandezza a cui puntiamo sale a una ventina di volte il capitale investito. Cerchiamo piuttosto investitori che si posizionino su questo orizzonte, o anche oltre, perché è lì che l'opportunità è più interessante. L'agricoltura è un investimento di lungo termine, meno esplosivo di una start-up, ma il rapporto tra multiplo e durata resta molto attraente. Sono obiettivi fondati sulle nostre ipotesi di sviluppo, non garanzie.

La società immobiliare acquista i terreni e gli edifici, poi li affitta alla società operativa. Questa struttura ci garantisce di essere proprietari del sito anziché affittuari, e separa due attività che non hanno né lo stesso ritmo né lo stesso profilo di rischio. La società operativa porta la produzione, la trasformazione e la vendita: il suo valore segue la performance operativa. L'immobiliare detiene un bene tangibile legato a un contratto di locazione, con flussi più leggibili. Può entrare nell'una, nell'altra o in entrambe.

Non esiste ancora un patto parasociale. Sarà redatto con gli investitori che si posizioneranno su questo round, per tenere conto delle richieste di ciascuno sulla governance, sulle clausole di uscita e sulle condizioni di ingresso nel capitale.

Ulysse Hay è il fondatore e presidente della società, e ne assicura anche la direzione generale. Maggioritario nel capitale, guida la direzione operativa, il che consente decisioni rapide e chiare in questa fase del progetto. Lo affiancano due organi: un comitato strategico sugli orientamenti commerciali e sullo sviluppo, e un comitato tecnico sull'acquaponica e sulla produzione. Le decisioni importanti sono sottoposte ai soci nelle assemblee generali, ordinarie o straordinarie. Teniamo a far partecipare ogni socio al progetto, con la frequenza che preferisce, da una o due volte all'anno a un monitoraggio molto più regolare.

Sì, ed è una delle configurazioni che privilegiamo. Una persona che è al tempo stesso dipendente e azionista è più integrata nel progetto e più attenta alla sua riuscita. I posti aperti oggi sono soprattutto agricoli, nella produzione ittica e nell'orticoltura. Se il Suo profilo è diverso, un ingresso nella squadra sul campo resta possibile a medio o lungo termine, per esempio per assumere la direzione di una nuova azienda o di un nuovo mercato. I profili ricercati sono descritti nella pagina Il team.

Sì. Abbiamo già ricevuto aiuti nell'ambito del piano France 2030, il programma nazionale francese di investimento, ed è in corso una domanda al FEASR tramite FranceAgriMer, l'agenzia francese dei prodotti agricoli e del mare. Il progetto gode anche di un forte sostegno politico, dal comune, che ha investito molto per permetterne l'accoglienza, fino alla regione, al deputato della circoscrizione e al ministero dell'Agricoltura. Restano quindi accessibili altri aiuti pubblici. Il dettaglio dei dispositivi attivati, del loro importo e del loro calendario è riportato nel dossier di investimento.

Non ancora, perché a oggi l'azienda non esiste. Il terreno di Vic-sur-Seille è attualmente un terreno agricolo incolto. Possiamo invece inviarLe le viste 3D del progetto e presentarglielo in dettaglio in un colloquio con i fondatori.

I fondatori portano avanti questo progetto da diversi anni e vi sono impegnati sia finanziariamente sia personalmente. Una partenza è quindi molto poco probabile. Se dovesse comunque accadere, gli altri membri sono in grado di proseguire lo sviluppo: nessuna funzione critica dipende da una sola persona.

Non si tratterà di una sola azienda, ma di un lotto di più siti finanziati nello stesso momento, nell'ambito di un nuovo round di tipo serie A. Queste aziende saranno detenute in proprio, il che creerà ricavi ricorrenti e ci permetterà poi di finanziare le successive senza moltiplicare i round né diluire eccessivamente i soci storici.

In Francia, un investimento nel capitale di una PMI come la nostra può dare diritto a una riduzione dell'imposta sul reddito a titolo del dispositivo IR-PME, un'agevolazione fiscale francese per l'investimento nelle PMI, a determinate condizioni e con una durata minima di detenzione. Altrove nel mondo esistono altri dispositivi, a seconda dei paesi. Poiché ogni situazione fiscale è particolare, La invitiamo a verificarla con il Suo consulente, e Le trasmettiamo i documenti necessari.

Sì. I principali fondatori hanno investito ciascuno diverse decine di migliaia di euro e, i più giovani, vi dedicano tutto un inizio di carriera. L'impegno è finanziario, ma anche personale e pubblico: intorno a loro tutti sanno che portano avanti questo progetto da anni. È un progetto di vita prima ancora che un investimento.

Il cantiere parte una volta raggiunta la soglia presso i business angel, con la quota bancaria che segue. Abbiamo tutte le ragioni per pensare che questo round andrà a buon fine. Il modello sta dando prova di sé altrove in Francia, il progetto beneficia della garanzia verde di Bpifrance, la banca pubblica d'investimento francese, di un forte sostegno politico e di una domanda già dimostrata. La nostra priorità oggi è soprattutto riunire attorno al tavolo i migliori profili possibili, perché le esperienze e le reti si completino.

Agli investitori sarà messa a disposizione un'applicazione di gestione per seguire in continuo l'avanzamento del progetto e i suoi indicatori chiave, in una logica di massima trasparenza. Poi ciascuno si coinvolge secondo il proprio desiderio, da un semplice punto semestrale fino a scambi regolari con noi. Le assemblee generali annuali completano questo dispositivo.