持続可能な農業は大きく成長しており、若い世代は食の品質とその産地にますます注意を払うようになっています。
現在の農業はこの需要に十分に応えられていません。Aquaponeasy は、その答えを築いています。
私たちのプロジェクトはすでに大きく前進しており、資金調達も進行中です。見逃すべきでない機会です！
市場、機会、需要、体制の話をする前に、あなたの投資が何に使われるのかをご説明します。
この資金調達ラウンドは、マーケティング施策ではなく、主に設備に充てられます。資金の大半は土地の取得、設備投資、農場の装備、そして操業の開始に使われます。
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1農場あたりの
総投資額
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3年目に目指す売上高
1農場あたり年間
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3年目に目指すEBITDA
1農場あたり年間、売上高の30%
Aquaponeasyの事業計画から得た概算値です。計画自体も、稼働中の他の農場から得た情報をもとに組み立てています。詳細は投資家向け資料でお伝えします。
アクアポニックスが広がる条件がそろっています。
今がAquaponeasyに投資する好機であることを示す、五つの大きな流れをご紹介します。
フランスは消費する魚のおよそ 80 % を輸入しています。最も多く消費されるサーモンは 1 人あたり年間 4 kg 近くに達し、そのほぼ全量が国外産です。今日ではマスがその地位を脅かしており、サーモン養殖の実態が明るみに出るにつれて市場シェアを伸ばしています。だからこそ、マスとカワマスというサケ科魚類が私たちの生産の中心となっています。
天然魚に含まれる重金属とマイクロプラスチック、養殖魚に使われる抗生物質、フランスで分析された非有機の果物の 80 %、野菜の 48 % に残る農薬。
消費者はこうした問題をはるかに注意深く見ており、価格が手頃であるかぎり健康的な製品を選びます。化学処理を行わず、追跡可能で地元産の生産こそ、この期待にそのまま応えるものです。
商業アクアポニックスはすでに存在しますが、まだ発展途上です。フランスでは異なるモデルの農場が複数稼働しています。つまり私たちは、まだ黎明期にある分野で堅実な事業を築くのに十分な経験が蓄積された転換点に立っています。グラン・テスト地域では市場が空いており、この国境地帯は出発点として理想的です。ただし注意が必要です。この機会に気づいているのは私たちだけではなく、それをつかんで先駆者であり続けるための時間は短いかもしれません。
干ばつ、夏季の取水制限、日差しで焼けた作物、露地栽培の壊滅的な収量。2026 年はヨーロッパ全域の農業者にとってそのような年でした。温室に守られた土を使わないアクアポニックス生産は、生産を続け、気候変動に適応した農業を発展させるうえで真の構造的優位となります。
土地は 2025 年 7 月から確保されており、複数の専門設計事務所とともに最終基本設計を完了しました。市場の需要は確認され、公的支援は国家の最高レベルまで動員されています。着工に向けて残るのは資金調達の完了だけです。
サーモン、スモークトラウト、有機の野菜と果物、アクアポニックス。
Aquaponeasyのプロジェクトが持つ機会をよく示す、成長中の四つの市場をご紹介します。
世界のサーモン市場
この40年で、サーモンは希少な魚から大量消費される商品になりました。その伸びを支えたのは、ほぼ養殖です。世界市場は現在191億ドル規模で、2034年までに2倍以上になると見込まれています。
そのなかでフランスは特別な位置にあります。ヨーロッパで最大、世界で4番目の消費国であり、年間およそ228,000トン、一人あたりの消費量はこの20年で2倍になりました。
出典：FAO、Global Market Insights。
スモークトラウトの市場
20年足らずで、フランスの加工業者はスモークトラウトの生産を3倍以上に増やしました。2005年の2,000トン未満から、2024年には約6,450トンです。全流通経路を合わせた供給量は7,200トンで、フランスの燻製サケ科魚の市場の19%を占めます。20年前は7%でした。
サーモンからの購買の移行が追い風になっています。しかも決定的な利点があります。フランス国内、消費者から数キロの場所で育てられることです。
出典：ETF、FranceAgriMer。
世界の有機食品市場
世界の有機食品市場は、2000年から2023年のあいだに150億ユーロから1,360億ユーロに拡大し、野菜と果物はその主要な区分の一つです。フランスでは現在、有機市場の回復を主に支えているのが野菜と果物で、2025年の金額ベースの成長率は7.3%でした。
アクアポニックスでは有機認証を取得できません。認証の要件に土のある畑での生産が含まれ、私たちの方式では満たせないためです。それでも、地元産、新鮮、合成農薬なし、持続可能な生産という同じ区分に位置づけられます。したがって同じ関心の恩恵を受けます。
出典：FiBL、Agence Bio、FranceAgriMer。
アクアポニックスの市場
生産、設備、研修、設計を合わせた世界のアクアポニックス市場は、2023年から2030年のあいだに年率およそ13%で2倍になると見込まれ、ヨーロッパはその4分の1近くを占めます。つまりこれらの推計は、農業生産そのものよりも、アクアポニックスへの関心の大きさを測るものです。
大規模での理想的なモデルは、まだ定まっていません。アクアポニックスのやり方は数多く、同じ農場は一つとしてありません。そのため閉鎖した農場もいくつかあります。私たちが狙うのは、この市場のうち最も底堅い部分、つまり地元の需要に合わせて規模を決めた農場です。
出典：Grand View Research、Fortune Business Insights。
私たちの商圏はアルザス、Lorraine、ザールラント、ルクセンブルクで、人口は600万人近くにのぼります。ここでは毎年およそ22,000トンのサケ科の魚と85,000トンの有機の野菜と果物が消費され、卸売価格で5億ユーロを超えます。現在その大半は、輸入された産物でまかなわれています。
業界の事業者との対話では、ほぼすべての相手から前向きな反応がありました。地元産の産物への需要は確かにあり、魚については現在まったく供給がありません。魚種によっては、この地域で唯一の生産者になる見込みです。
5年後には区域内に4か所の農場を構え、魚を約380トン、果物と野菜を500トン生産し、売上高は6.8百万ユーロとなります。これはこの市場の1%未満であり、サケ科市場のわずか1.7%にすぎません。したがって当社の成長は、消費習慣の大きな変化も、大きな市場シェアの獲得も前提としていません。当社の生産は、輸入量の一部を地元産に置き換えるというすでに示された要望に応えるにすぎません。
その観点から、最初の農場の立地は理想的です。ルクセンブルクとナンシーを結ぶ軸のすぐそばにあり、アルザスにも近いため、そこで産物とコンセプトを知ってもらい、その後に農場を構えることができます。このモデルは、フランス国内やヨーロッパの他の人口集積地でも同じように再現できます。
農業への投資は、流行を追うことでも、そのときどきの技術に賭けることでもありません。
中期・長期を見据え、リスクの低い、人間の基本的な必要に応えるプロジェクトに出資することです。
しかも事業としては、きわめて魅力的であり続けます。
6 %
農業に配分される
平均の割合
分散された個人資産の配分イメージです。大手の機関投資家は実物資産に10〜20%、そのうち農業に1〜5%を配分することがよくあります。
出典：Brookvine、NCREIF Farmland Index。
資本は生産的な資産へと戻りつつあります。欧州でも米国でも、さまざまな分野の起業家や投資家が、農業と食を長期戦略の中心に据えています。その理由は次のとおりです。
人は危機の時期にも成長の時期にも食事をします。この非弾力性が農業をほぼすべての他業種と区別し、その収益が危機に左右されにくい理由を説明します。しかも私たちの価格は量販店の水準に沿っており、できるだけ多くの人が手に取れるもので、高級路線ではありません。
需要が増える一方で、生産者、水、耕作可能な土地、天然魚の資源は減少しています。この分野の一部は適応できず、消費者がさらに望まない巨大農場に取って代わられるでしょう。アクアポニックス農場はその中間に位置し、より少ない資源でより多く、より高い品質を生み出します。環境面の議論を超えて、この優位性は戦略的なものです。
フランスでは生産者の 40 % 以上が 55 歳を超えており、後継者が見つかる例はごくわずかです。この生産は誰かが引き継がねばならず、
その主な使命は気候変動と新しい消費者の期待に適応させることになります。まさにそれを可能にするのがアクアポニックスであり、だからこそ本物の機会なのです！
すでにそれを理解し、明日の農業に投資している人たちがいます。
通信業界を塗り替え、欧州最大のスタートアップキャンパスを築いた Xavier Niel は、明日の農業に充てる600ヘクタールの農場兼キャンパス Hectar を共同で設立しました。
ここでは農業プロジェクトの担い手を無償で育成し、環境再生型のモデルを支援しています。新しい世代の農業経営者を生み出すことを目指しています。
Jeff Bezos は Amazon にとどまらず、米国内に40万エーカーを超える土地を保有し、その中には大規模な農地や牧場も含まれます。都市の近くで土を使わない栽培を行う Plenty のような垂直農場にも投資しています。
並行して Bezos Earth Fund は、景観の再生と、より資源を使わず持続可能な食料システムへの転換に、数十億ドルを投じています。
Serena Williams は競技生活を終えたあと、1億ドルを超える規模のファンド Serena Ventures を立ち上げ、代替タンパク質の Impossible Foods を含む85社以上に投資してきました。
投資先のうち14社は、その後10億ドルを超える評価額に達しました。女性の創業者や、機会に恵まれてこなかった起業家に一貫して目を向けています。
Emmanuel Faber は Danone を10年近く率いたのち、現在は Astanor でインパクト志向のアグリフードに投資し、国際サステナビリティ基準の理事会の議長を務めています。
その経歴は、これからの食の成果が生産のモデルと流通の両方で決まること、そして両者を切り離しては考えられないことを示しています。
Natalie Portman は数年前から、スウェーデンの Oatly からフランスの La Vie まで、持続可能な食の企業に投資しています。食の転換に取り組むほかの投資家とともに出資しています。
食卓が環境と健康に与える影響について公の場で発信し、早くから投資ポートフォリオの主要な柱の一つにしてきました。
Bill Gates は米国で最大の民間農地保有者になり、17の州にまたがる25万エーカー超を耕作しています。これらの農場を長期の投資と位置づけています。
並行して、種子、作物の保護、廃棄の削減、代替タンパク質など、アグリテックとフードテックのスタートアップ数十社に出資し、農業をより生産的で持続可能なものにしようとしています。
工事が始まる前から、地域の事業者のお客様が、当社の将来の生産物について関心表明書に署名しています。
25以上のスーパーマーケット、20の飲食店、2つの給食センターがすでに署名しており、いずれも農場から半径100km以内にあります。
また、ほかの農場の経験から、アクアポニックスの健康的で地元産の産品は需要が高く、一度気に入ったお客様はまた買いに来ることがわかっています。署名者の一覧は、ご要望に応じて投資家向け資料でお渡しします。
これらの関心表明を合わせると、B2B向けに計画している生産量の100%を超えます。
署名者の例：
販売チャネル別の数量の見込み：
大型・中型のスーパーと生産者直売所が主なお客様ですが、それだけではありません。当社のような生産量をさばくのに欠かせない量を扱ってくれるため、この分野と取引します。
飲食店とも取引し、その一部は農場まで直接商品を取りに来ます。近隣の住民にも直接販売します。この最後のチャネルでは加工度の高い商品を扱え、収益性も高くなります。
ほかのチャネルも立ち上げたり、試したりできます。給食センター、卸売業者、鮮魚店、加工業者、国営卸売市場などへの販売です。この最初の農場は、こうしたチャネルを試し、今後どのお客様と優先的に取引するかを見極める場にもなります。
この規模のアクアポニックス農場の建設と運営には、いくつものリスクがあります。
ほかの農場の経験から洗い出したリスクと、その対応は次のとおりです。
01
工期と予算の超過は最も管理が難しいリスクです。各工区で経験豊富な事業者を選定しており、その一部はフランスですでにアクアポニックス農場を建設した実績があります。設計事務所も現場で工事を監理します。
02
アクアポニックス農場は生きた複雑なシステムです。すでに複数の同種施設を手がけた技術者とともに設計しました。重要な設備は二重化し、予備部品を現地に備え、警報は常時作動します。さらに 3 名の責任者が敷地から 15 分以内の場所に居住します。
03
魚の斃死が最大のリスクであり、とりわけ窒素サイクルが確立していない最初の搬入時に高まります。複数の立ち上げを経験したチームが私たちを支援します。魚種ごとに独立した水回路を持ち、水槽は隔離が可能で、さらに検疫、常時分析、紫外線殺菌、ワクチン接種済みの稚魚が加わります。これにより、事故は 1 つの魚種に封じ込められます。
04
アクアポニックスの訓練を受けた人は多くありませんが、この分野は養殖業と土を使わない野菜栽培という 2 つの確立した職業を組み合わせたもので、そうした人材は存在します。革新的な事業と屋内での作業環境は私たちの魅力となり、パートナーのネットワークは何年も前から若手を育成しています。新しく加わる人は他の部門についても研修を受けます。
05
生産することと販売することは別です。私たちはすでに、法人向けに予定する生産量の 100 % を超える、すなわち農場全体の 85 % にあたる関心表明書を得ており、地域の多くの店舗にはまだ打診すらしていません。現地に常駐する 2 名が販売開発を担います。
06
電力は人件費に次ぐ第 2 の費目です。敷地には太陽光パネルを設置し、その一部を自家消費して電気代を継続的に抑えます。以降の農場では、各地域の資源に応じて別のエネルギーモデルを採用することもできます。
日々、時事の動きが私たちの見立てを裏づけています。
干ばつ、輸入への依存、養殖魚と天然魚の汚染。
アクアポニックスは選択肢の 1 つではなく、すでに書かれた歴史の流れそのものです。
Le Monde
干ばつが野菜生産の「崩壊」を招く。「灌水しても若い苗は生き残れなかった」
要約
Reporterre
サーモン、ニシン、タラ… PFAS に汚染された魚
要約
France 24
PFAS とカドミウム、（あまり）中毒にならずに飲み食いするための手引き
要約
ABC News
ノルウェーの新しい石油。ノルウェーはいかにしてサーモンを世界中に売ったか
要約
Que Choisir
農薬、高まる汚染
要約
Commission européenne
ヨーロッパで深刻化する干ばつと記録的な暑さ、異例の火災、そして最低水準の河川流量
要約
Ouest-France
薬物にさらされたサーモン、より速くより神経質に。水中のコカインはいかに生物多様性を脅かすか
要約
France 3 Régions
記録的な干ばつはいかに秋冬野菜の収穫を危うくしているか
要約
当社の資金調達ラウンドはまだ進行中で、今からでもご参加いただけます。
この機会をお見逃しなく！
投資家の方の考え方に応じて、二つの出資方法をご用意しています。
農業事業、農業不動産、あるいはその両方に出資できます。
Aquaponeasy は、持続可能で生物多様性を尊重する農業のために、その本質から関与している会社です。私たちのモデルと価値観に共感いただけるなら、スポンサーとしてご支援いただけます。
私たちの農業は水の使用が少なく、化学的な処理を一切行わずに営まれます。生産物は輸入食品に代わる選択肢を、同等の価格で、輸送にともなう炭素の負担なしに提供します。
私たちの取り組みはアクアポニックスにとどまりません。設計段階から、生け垣、花の帯、ため池、巣箱、爬虫類のための空石積みの塀によって、敷地が地域の生物多様性を受け入れることを望んできました。ミミズによる堆肥化が有機廃棄物を再生し、この好循環を閉じます。
さらに私たちは、この農場を発見の場にしたいと考えています。若い専門人材の育成、一般に開かれた見学、研究開発用の温室を備えます。
これらすべての分野で、私たちを支えていただけます。設備の一部にスポンサーとして関わることをご希望でしたら、ご連絡ください。
設備や農場の一部に資金を提供することができます。その見返りとして、貴社の取り組みについて私たちが共に発信します。
企業がスポンサーになれる対象は、私たちの設備の一部、機材、生物多様性のための区画、ミミズ堆肥システム、生産用資材などです。
そのうえで貴社のお名前を、このサイト上と現地の双方で前面に掲げます。アクアポニックスによる持続可能な農業の発展を後押ししたスポンサーの一覧が、すべての人の目に触れることになります。
貴社の社員向けのイベントも実施できます。農場見学や現地での食事などを通じて、貴社の持続可能な開発への取り組みを社員の皆さまに知っていただけます。ほかの形も一緒に考えられます。
スポンサーシップは、法人間で結ぶ通常の役務提供契約であり、対価は露出です。会計上および税務上の取り扱いは、貴社の状況によって異なります。
安心を売るつもりはありません。共に働きたい相手を選びます。
スポンサーシップは、汚染をともなう活動や環境を損なう活動の埋め合わせには使えません。その意図をもつ取り決めはすべてお断りします。
したがって私たちは、提携をお断りする自由を保ちます。私たちが守るものと矛盾する提携は受け入れません。Aquaponeasy と並ぶ企業名は、その企業と同じだけ私たちの評判をも背負います。この基準は、受け入れる相手にも、お断りする相手にも等しく及びます。
ヴィック＝シュル＝セイユのプロジェクトはパイロット農場です。
この農場によって、市場の理解、生産、ブランドを磨いていきます。
その後、モデルは相互に補完する複数の道筋で展開できます。
最優先は、自分たちで資金を出し、自分たちで運営し、土地、建物、設備を自分たちで保有する農場網を広げることです。会社にとって最も価値を生み、確かな土台をつくる道だと考えています。
これらの農場は、互いに近い場所に建てたいと考えています。設備や人を共有し、実際のスケールメリットを出すためです。それぞれの農場は、最初の敷地で確かめた設計、工程、取引先をそのまま使います。
敷地の規模と加盟する方の状況に合わせた、オーダーメイドのフランチャイズも提供できます。小さめの設備で多角化したい農業者でも、専門の投資家でもかまいません。加盟する方は、ブランド、工程、研修といったフランチャイズ本来の利点を得て、設備と消耗品を当社から仕入れます。
フランチャイズは、自社の農場がすでにモデルと市場を確かめた地域でのみ開きます。自社網よりはるかに速く広げられる、最も伸びの大きい道です。
ここではすべてがオーダーメイドです。状況に応じて、異なる組み立て方にも応じます。
たとえば、投資家が土地と建物に出資し、当社が生産の知見を持ち込んで農場を運営することもできます。流通事業者が長期のパートナーシップを結び、その必要量に合わせた規模の農場を近くに建てることもできます。
こうした組み立て方なら、自己資金を使いすぎずに展開を速められます。
ご注意現在、私たちは最初の農場の開発に全力を注いでいます。収量、工程、費用というモデルの前提を確かめるのはこの農場であり、すべてはここで決まります。とはいえ、アクアポニックスにはきわめて大きな可能性があると考えており、Aquaponeasy の将来像づくりにも今から取りかかりたいと思っています。
資産の置き場所があり、そして誰にでも話したくなる投資があります。
私たちの事業は常識に根ざしたものであり、歴史がそれを裏づけるはずです。いま必要なのは、より健全で、より地元に近く、本当に味があり、持続可能な農業モデルから生まれた食品で人々を養うことです。アクアポニックスは、おそらく最も完成度の高いモデルの一つです。
最良の事業は、往々にして最も当たり前のものです。おいしいトマトやパイクパーチの切り身に取って代わるものは決して現れませんし、どんな技術も基本的な欲求を過去のものにはできません。消費者の期待に応え、納得できる価格の商品は、必ず買われます。いまそこには確かな不足があり、私たちはそれを埋めに行きます。
時機は理想的であり、日々の出来事がそれを一層裏づけています。
私たちの事業への投資は、表計算の一行で終わるものではありません。その資金は実際に農場を、おそらくは複数の農場を立ち上げます。あなたはそこを訪れ、収穫物を味わい、チームに会うことができます。
私たちは未来を育てる仕事をしています。
お子さまに残したい未来を、あなたが支えることができます。
Ulysse Hay、Aquaponeasy 創業者
オンラインで面談を予約する→農場は生産の2年目から黒字になり、3年目には巡航ペースに達します。4〜6か月の工事期間を含めると、黒字になるまでおよそ24か月とお考えください。
目下の目標は、最初の農場を成功させることです。コンセプトが確かめられたあと、2030年ごろに目指す水準は、出資額のおよそ3倍です。その後シリーズA、おそらくシリーズBと続けて、農場網を広げます。15か所ほどの農場が立ち上がる2033年ごろに目指す水準は、出資額の20倍前後まで上がります。この時間軸、あるいはそれ以上を見据える投資家の方を求めています。そこが最も面白いところだからです。農業は長期の投資で、スタートアップほど急激ではありませんが、期間に対する倍率は非常に魅力的です。これらは当社の展開の前提にもとづく目標であり、保証ではありません。
不動産会社が土地と建物を購入し、事業会社に貸し出します。この形により、借り手ではなく敷地の所有者でいられます。また、進み方もリスクの性格も異なる二つの活動を分けられます。事業会社は生産、加工、販売を担い、その価値は業績に連動します。不動産会社は賃貸借契約に裏づけられた実物資産を持ち、お金の流れがより読みやすくなります。どちらか一方にも、両方にも出資できます。
株主間契約はまだありません。このラウンドに参加する投資家とともに作成し、ガバナンス、出口の条項、出資の条件について、それぞれのご要望を反映します。
Ulysse Hay が創業者兼社長で、経営全般も担っています。資本の過半を持ち、現場の指揮も執るため、この段階では速く明快な決定ができます。二つの会議体がこれを支えます。事業の方向性と展開を扱う戦略委員会と、アクアポニックスと生産を扱う技術委員会です。重要な決定は、通常または臨時の株主総会で株主に諮ります。それぞれの株主に、ご希望の頻度でプロジェクトに関わっていただきたいと考えています。年に1〜2回の方から、はるかに密に関わる方まで対応します。
はい、むしろ望ましい形の一つです。従業員であり株主でもある人は、プロジェクトへの関わりが深く、その成功にも敏感です。今募集している職種は主に農業分野で、養殖の生産と野菜栽培です。経歴が異なる場合でも、中期から長期で現場のチームに加わる道はあります。たとえば、新しい農場や新しい市場の責任者としてです。求める人材はチームのページに書いています。
はい。すでに France 2030（国の投資プログラム）の枠組みで支援を受けており、FranceAgriMer（フランスの農水産物を所管する政府機関）を通じて FEADER への申請も進めています。政治的な後押しも強く、受け入れのために多くを投じた自治体から、地域圏、選挙区選出の国会議員、農業省まで支持を得ています。したがって、ほかの公的な支援も引き続き利用できます。使っている制度、その金額と時期の詳細は、投資家向け資料に書いています。
今はまだできません。農場が現時点では存在しないためです。Vic-sur-Seille の土地は、今は使われていない農地です。一方で、プロジェクトの3Dパースをお送りし、創業者との面談で詳しくご説明できます。
創業者たちは数年前からこのプロジェクトに取り組み、資金の面でも個人としても関わっています。離れる可能性は非常に低いと考えています。それでも起きた場合、重要な役割が一人に集中していないため、ほかのメンバーで展開を続けられます。
1か所の農場ではなく、複数の敷地をまとめて同時に資金を調達します。シリーズAにあたる新しいラウンドで行います。これらの農場は自社で保有し、継続的な収益をつくります。そのうえで、次の農場はラウンドを重ねたり、初期からの株主を過度に希薄化させたりせずに賄えるようになります。
フランスでは、当社のような中小企業への出資が、IR-PME という制度にもとづく所得税の減税の対象になる場合があります。条件があり、最低の保有期間も定められています。世界のほかの国には、国ごとに別の制度があります。税務の状況は一人ひとり異なるため、ご自身の顧問に確認していただくようお願いしており、必要な書類はこちらからお渡しします。
はい。主な創業者はそれぞれ数万ユーロを投じており、若いメンバーはキャリアの出発点をまるごとこの事業に充てています。関わりは資金の面だけでなく、個人としても、公にもあります。周りの誰もが、彼らが何年もこのプロジェクトを担ってきたことを知っています。資産運用である前に、人生をかけた事業です。
ビジネスエンジェルからの調達が基準に達した時点で工事が始まり、そのあとに銀行の融資が続きます。このラウンドはまとまると考える理由が、いくつもあります。フランス国内のほかの場所でモデルは成果を上げており、プロジェクトは Bpifrance（フランスの公的投資銀行）のグリーン保証を受け、強い政治的な支援と、すでに示された需要があります。今の最優先は、経験と人脈が補い合うよう、できる限り良い顔ぶれをそろえることです。
投資家の方に管理アプリをご用意し、プロジェクトの進み具合と主要な指標を、いつでも確認できるようにします。透明性を最大限に高めるためです。そのうえで、関わり方はご希望に応じて、半年に一度の確認から、私たちとの頻繁なやり取りまで選べます。年に一度の株主総会が、これを補います。
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