Invertir en una agricultura que
produce más, mejor y de
forma sostenible

La granja será rentable a partir del segundo año de producción y alcanzará su ritmo de crucero ya en el tercero. Sumando los cuatro a seis meses de obras, hay que contar unos veinticuatro meses para llegar a la rentabilidad.

Nuestro objetivo inmediato es que la primera granja funcione. Una vez validado el concepto, en el horizonte de 2030, el orden de magnitud al que se aspira se sitúa en torno a tres veces lo invertido. Después encadenaremos una serie A y, probablemente, una serie B, para desplegar la red. En el horizonte de 2033, con una quincena de granjas ya construidas, el orden de magnitud al que se aspira sube a unas veinte veces lo invertido. Buscamos más bien inversores que se posicionen en ese horizonte, o incluso más allá, porque es ahí donde la oportunidad resulta más interesante. La agricultura es una inversión a largo plazo, menos explosiva que una start-up, pero la relación entre múltiplo y duración sigue siendo muy atractiva. Son objetivos basados en nuestras hipótesis de desarrollo, no garantías.

La sociedad inmobiliaria compra el terreno y los edificios, y después se los alquila a la sociedad de explotación. Esta estructura nos garantiza ser propietarios del emplazamiento en lugar de inquilinos, y separa dos actividades que no tienen ni el mismo ritmo ni el mismo perfil de riesgo. La explotación asume la producción, la transformación y la venta: su valor sigue el rendimiento operativo. La inmobiliaria posee un activo tangible respaldado por un contrato de arrendamiento, con flujos más previsibles. Usted puede entrar en una, en otra o en las dos.

Todavía no existe un pacto de socios. Se redactará con los inversores que entren en esta ronda, para tener en cuenta las peticiones de cada uno sobre la gobernanza, las cláusulas de salida y las condiciones de entrada en el capital.

Ulysse Hay es el fundador y presidente de la sociedad, y asume también la dirección general. Como socio mayoritario, lleva la dirección operativa, lo que permite decisiones rápidas y claras en esta fase del proyecto. Le acompañan dos órganos: un comité estratégico sobre las orientaciones de negocio y el desarrollo, y un comité técnico sobre la acuaponía y la producción. Las decisiones importantes se someten a los socios en las juntas generales, ordinarias o extraordinarias. Queremos que cada socio participe en el proyecto con la frecuencia que le convenga, desde una o dos veces al año hasta un seguimiento mucho más regular.

Sí, y es una de las configuraciones que preferimos. Una persona que es a la vez empleada y accionista está más integrada en el proyecto y más pendiente de su éxito. Los puestos abiertos hoy son ante todo agrícolas, en producción piscícola y en horticultura. Si su perfil es distinto, entrar en el equipo de campo sigue siendo posible a medio o largo plazo, por ejemplo para asumir la dirección de una nueva granja o de un nuevo mercado. Los perfiles que buscamos se describen en la página El equipo.

Sí. Ya hemos recibido ayudas en el marco del plan France 2030, el programa nacional francés de inversión, y hay una solicitud en curso ante el FEADER a través de FranceAgriMer, la agencia francesa de productos agrícolas y del mar. El proyecto cuenta además con un fuerte apoyo político, desde el municipio, que ha invertido mucho para poder acogerlo, hasta la región, el diputado de la circunscripción y el ministerio de Agricultura. Por tanto, siguen siendo accesibles otras ayudas públicas. El detalle de los dispositivos movilizados, de su importe y de su calendario figura en el dosier de inversión.

Todavía no, porque a día de hoy la granja no existe. El terreno de Vic-sur-Seille es hoy un erial agrícola. En cambio, sí podemos enviarle las vistas 3D del proyecto y presentárselo en detalle en una conversación con los fundadores.

Los fundadores llevan varios años sacando adelante este proyecto y están comprometidos con él tanto financiera como personalmente. Una salida es, por tanto, muy poco probable. Si aun así ocurriera, los demás miembros están en condiciones de continuar el desarrollo, ya que ninguna función crítica depende de una sola persona.

No se tratará de una sola granja, sino de un lote de varios emplazamientos financiados al mismo tiempo, en el marco de una nueva ronda de financiación de tipo serie A. Estas granjas serán de propiedad propia, lo que instalará ingresos recurrentes y nos permitirá después financiar las siguientes sin multiplicar las rondas ni diluir en exceso a los socios históricos.

En Francia, una inversión en el capital de una pyme como la nuestra puede dar derecho a una reducción del impuesto sobre la renta al amparo del dispositivo IR-PME, una ventaja fiscal francesa reservada a los contribuyentes franceses, bajo ciertas condiciones y con un periodo mínimo de tenencia. En otros países del mundo existen otros dispositivos. Como cada situación fiscal es particular, le invitamos a validarla con su asesor, y le facilitamos los documentos necesarios.

Sí. Los principales fundadores han invertido cada uno varias decenas de miles de euros y, en el caso de los más jóvenes, le dedican todo el inicio de su carrera. El compromiso es financiero, pero también personal y público: todo su entorno sabe que llevan años sacando adelante este proyecto. Es un proyecto de vida antes que una inversión.

Las obras se ponen en marcha una vez alcanzado el umbral con los business angels, y la parte bancaria llega después. Tenemos todas las razones para pensar que esta ronda saldrá adelante. El modelo está dando resultados en otros puntos de Francia, el proyecto cuenta con la garantía verde de Bpifrance, el banco público de inversión francés, con un fuerte apoyo político y con una demanda ya demostrada. Hoy nuestra prioridad es sobre todo reunir los mejores perfiles posibles en torno a la mesa, para que las experiencias y las redes de contactos se complementen.

Se pondrá a disposición de los inversores una aplicación de gestión para seguir de forma continua el avance del proyecto y sus indicadores clave, con la máxima transparencia. Después, cada uno se implica según sus ganas, desde un simple punto semestral hasta intercambios regulares con nosotros. Las juntas generales anuales completan este dispositivo.