Investeren in een landbouw die
meer, beter en duurzamer
produceert

De boerderij is winstgevend vanaf het tweede productiejaar en draait vanaf het derde jaar op kruissnelheid. Inclusief de vier tot zes maanden bouwtijd komt dat neer op ongeveer vierentwintig maanden tot de rentabiliteit.

Ons directe doel is de eerste boerderij te laten slagen. Zodra het concept is bevestigd, tegen 2030, ligt de beoogde orde van grootte rond drie keer de inleg. Daarna volgt een serie A en waarschijnlijk een serie B, om het netwerk uit te rollen. Tegen 2033, met een vijftiental boerderijen uit de grond, stijgt de beoogde orde van grootte naar ongeveer twintig keer de inleg. Wij zoeken vooral investeerders die zich op die horizon richten, of zelfs verder, want daar ligt de interessantste kans. Landbouw is een investering voor de lange termijn, minder explosief dan een start-up, maar de verhouding tussen multiple en looptijd blijft zeer aantrekkelijk. Dit zijn doelstellingen op basis van onze ontwikkelingshypothesen, geen garanties.

De vastgoedmaatschappij koopt de grond en de gebouwen en verhuurt die aan de exploitatiemaatschappij. Zo zijn wij eigenaar van de locatie in plaats van huurder, en scheiden we twee activiteiten die noch hetzelfde ritme noch hetzelfde risicoprofiel hebben. De exploitatie draagt de productie, de verwerking en de verkoop: haar waarde volgt de operationele prestaties. De vastgoedtak draagt een tastbaar actief met een huurovereenkomst eronder, met beter leesbare kasstromen. U kunt in de ene, in de andere of in beide instappen.

Er bestaat nog geen aandeelhoudersovereenkomst. Die wordt opgesteld met de investeerders die in deze ronde instappen, zodat rekening kan worden gehouden met ieders wensen over de governance, de exitclausules en de voorwaarden om deel te nemen in het kapitaal.

Ulysse Hay is oprichter en voorzitter van de vennootschap en voert ook de algemene directie. Als meerderheidsaandeelhouder draagt hij de operationele leiding, wat in deze fase van het project snelle en heldere besluiten mogelijk maakt. Twee organen staan hem bij: een strategisch comité voor de commerciële koers en de ontwikkeling, en een technisch comité voor aquaponics en productie. Belangrijke besluiten worden aan de vennoten voorgelegd tijdens de gewone of buitengewone algemene vergaderingen. Wij betrekken elke vennoot graag bij het project, in het tempo dat hem past, van één of twee keer per jaar tot een veel regelmatiger opvolging.

Ja, en dat is een van de opzetten die onze voorkeur hebben. Wie tegelijk werknemer en aandeelhouder is, staat dichter bij het project en is meer betrokken bij het succes ervan. De functies die vandaag openstaan zijn vooral agrarisch, in de viskwekerij en in de groenteteelt. Past uw profiel daar niet bij, dan blijft een plek in het veldteam op middellange of lange termijn mogelijk, bijvoorbeeld om de leiding te nemen over een nieuwe boerderij of een nieuwe markt. De gezochte profielen staan beschreven op de pagina Het team.

Ja. Wij hebben al steun ontvangen in het kader van France 2030, het Franse nationale investeringsprogramma. Daarnaast loopt er een aanvraag bij het ELFPO, het Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling, via FranceAgriMer, het Franse agentschap voor landbouw- en visserijproducten. Het project geniet ook sterke politieke steun, van de gemeente, die veel heeft geïnvesteerd om het te kunnen ontvangen, tot de regio, het parlementslid van het kiesdistrict en het Franse ministerie van Landbouw. Andere overheidssteun blijft dus bereikbaar. De details van de ingezette regelingen, hun bedrag en hun tijdpad staan in het investeringsdossier.

Nog niet, want de boerderij bestaat vandaag nog niet. Het terrein in Vic-sur-Seille, in het noordoosten van Frankrijk, is nu braakliggende landbouwgrond. Wel kunnen wij u de 3D-beelden van het project bezorgen en het in detail toelichten tijdens een gesprek met de oprichters.

De oprichters dragen dit project al meerdere jaren en zijn er zowel financieel als persoonlijk aan verbonden. Een vertrek is dus zeer onwaarschijnlijk. Mocht het toch gebeuren, dan kunnen de andere leden de ontwikkeling voortzetten, want geen enkele kritieke functie rust op één persoon.

Het gaat niet om één boerderij, maar om een pakket van meerdere locaties die tegelijk worden gefinancierd, in het kader van een nieuwe financieringsronde van het type serie A. Deze boerderijen komen in eigen bezit, wat terugkerende inkomsten oplevert en ons daarna in staat stelt de volgende te financieren zonder het aantal financieringsrondes op te stapelen of de bestaande vennoten te sterk te verwateren.

In Frankrijk kan een investering in het kapitaal van een mkb-onderneming zoals de onze recht geven op een vermindering van de inkomstenbelasting via IR-PME, een Franse fiscale regeling voor investeringen in het mkb, onder voorwaarden en met een minimale aanhoudtermijn. Elders in de wereld bestaan er andere regelingen, afhankelijk van het land. Omdat elke fiscale situatie anders is, raden wij u aan die met uw eigen adviseur te toetsen. Wij bezorgen u de nodige documenten.

Ja. De belangrijkste oprichters hebben elk enkele tienduizenden euro's geïnvesteerd en de jongsten onder hen besteden er een heel begin van hun loopbaan aan. Het engagement is financieel, maar ook persoonlijk en publiek: iedereen om hen heen weet dat zij dit project al jaren dragen. Het is een levensproject voordat het een belegging is.

De bouw start zodra de drempel bij de business angels is bereikt; het bankdeel volgt daarna. Wij hebben alle reden om aan te nemen dat deze financieringsronde slaagt. Het model bewijst zich elders in Frankrijk, het project geniet de groene garantie van Bpifrance, de Franse publieke investeringsbank, sterke politieke steun en een reeds aangetoonde vraag. Onze prioriteit is vandaag vooral om de best mogelijke profielen rond de tafel te krijgen, zodat ervaringen en netwerken elkaar aanvullen.

Investeerders krijgen een beheerapplicatie waarmee zij de voortgang van het project en de belangrijkste indicatoren doorlopend kunnen volgen, vanuit een streven naar maximale transparantie. Ieder bepaalt vervolgens zelf hoe intensief hij meedoet, van een eenvoudig halfjaarlijks contactmoment tot regelmatig overleg met ons. De jaarlijkse algemene vergaderingen vullen dit geheel aan.