Investir numa agricultura que
produz mais, melhor e de
forma sustentável

A quinta será rentável a partir do segundo ano de produção e atingirá o seu ritmo de cruzeiro logo no terceiro. Contando com os quatro a seis meses de obra, são precisos cerca de vinte e quatro meses para chegar à rentabilidade.

O nosso objetivo imediato é fazer da primeira quinta um êxito. Validado o conceito, no horizonte de 2030, a ordem de grandeza visada situa-se em cerca de três vezes o montante investido. Seguir-se-á uma série A e, provavelmente, uma série B, para implantar a rede. No horizonte de 2033, com uma quinzena de quintas construídas, a ordem de grandeza visada sobe para cerca de vinte vezes o montante investido. Procuramos sobretudo investidores que se posicionem neste horizonte, ou mesmo para lá dele, porque é aí que a oportunidade é mais interessante. A agricultura é um investimento de longo prazo, menos explosivo do que uma start-up, mas a relação entre múltiplo e duração continua muito atrativa. São objetivos assentes nas nossas hipóteses de desenvolvimento, não garantias.

A sociedade imobiliária compra os terrenos e os edifícios e arrenda-os depois à sociedade de exploração. Esta montagem garante-nos que somos proprietários do local e não arrendatários, e separa duas atividades que não têm o mesmo ritmo nem o mesmo perfil de risco. A exploração assegura a produção, a transformação e a venda: o seu valor acompanha o desempenho operacional. A imobiliária detém um ativo tangível associado a um contrato de arrendamento, com fluxos mais legíveis. Pode entrar numa, na outra, ou em ambas.

Ainda não existe um acordo parassocial. Será redigido com os investidores que se posicionarem nesta ronda, para ter em conta os pedidos de cada um quanto à governação, às cláusulas de saída e às condições de entrada no capital.

Ulysse Hay é o fundador e presidente da empresa e assegura igualmente a direção-geral. Maioritário no capital, assume a direção operacional, o que permite decisões rápidas e claras nesta fase do projeto. Está rodeado por dois órgãos, um comité estratégico para as orientações de negócio e o desenvolvimento, e um comité técnico para a aquaponia e a produção. As decisões importantes são submetidas aos sócios em assembleia geral, ordinária ou extraordinária. Fazemos questão de envolver cada sócio no projeto, com a frequência que lhe convier, de uma ou duas vezes por ano a um acompanhamento bem mais regular.

Sim, e é uma das configurações que privilegiamos. Uma pessoa que seja ao mesmo tempo trabalhadora e acionista está mais integrada no projeto e mais atenta ao seu êxito. As vagas abertas hoje são sobretudo agrícolas, em produção piscícola e em horticultura. Se o seu perfil for diferente, a entrada na equipa de terreno continua a ser possível a médio ou longo prazo, por exemplo para assumir a direção de uma nova quinta ou de um novo mercado. Os perfis procurados estão descritos na página A equipa.

Sim. Já recebemos apoios no âmbito do France 2030, o plano de investimento do Estado francês, e está em curso um pedido ao FEADER através da FranceAgriMer, a agência francesa dos produtos agrícolas e do mar. O projeto conta também com um forte apoio político, desde o município, que investiu muito para o poder acolher, até à região, ao deputado do círculo e ao Ministério da Agricultura. Continuam, por isso, acessíveis outros apoios públicos. O detalhe dos dispositivos mobilizados, do seu montante e do seu calendário consta do dossiê de investimento.

Ainda não, porque a quinta não existe até à data. O terreno de Vic-sur-Seille, no nordeste de França, é hoje uma parcela agrícola abandonada. Podemos, no entanto, enviar-lhe as vistas 3D do projeto e apresentá-lo em detalhe numa conversa com os fundadores.

Os fundadores levam este projeto há vários anos e estão nele empenhados tanto financeira como pessoalmente. Uma saída é, por isso, muito pouco provável. Se ainda assim acontecesse, os restantes membros têm capacidade para prosseguir o desenvolvimento, já que nenhuma função crítica assenta numa só pessoa.

Não se tratará de uma única quinta, mas de um conjunto de vários locais financiados ao mesmo tempo, no âmbito de uma nova ronda de financiamento do tipo série A. Estas quintas serão detidas em propriedade própria, o que instalará receitas recorrentes e nos permitirá depois financiar as seguintes sem multiplicar as rondas nem diluir excessivamente os sócios históricos.

Em França, um investimento no capital de uma PME como a nossa pode dar direito a uma redução do imposto sobre o rendimento ao abrigo do IR-PME, um regime fiscal francês de redução de imposto para o investimento em PME, sob condições e com um período mínimo de detenção. Noutros pontos do mundo existem outros regimes, consoante os países. Como cada situação fiscal é particular, convidamo-lo a validá-la com o seu consultor, e enviamos-lhe os documentos necessários.

Sim. Os principais fundadores investiram cada um várias dezenas de milhares de euros e, no caso dos mais novos, dedicam-lhe todo um início de carreira. O compromisso é financeiro, mas também pessoal e público: toda a gente à volta deles sabe que levam este projeto há anos. É um projeto de vida antes de ser uma aplicação financeira.

A obra arranca assim que o limiar for atingido junto dos business angels, seguindo-se depois a parte bancária. Temos todas as razões para pensar que esta ronda se concretizará. O modelo está a dar provas noutros pontos de França, o projeto beneficia da garantia verde da Bpifrance, o banco público de investimento francês, de um forte apoio político e de uma procura já demonstrada. A nossa prioridade hoje é sobretudo reunir os melhores perfis possíveis à mesa, para que as experiências e as redes de contactos se complementem.

Será disponibilizada aos investidores uma aplicação de gestão para acompanhar em contínuo o avanço do projeto e os seus indicadores-chave, numa lógica de transparência máxima. Cada um envolve-se depois conforme a sua vontade, de um simples ponto de situação semestral até trocas regulares connosco. As assembleias gerais anuais completam este dispositivo.