Inwestycja w rolnictwo, które
produkuje więcej, lepiej i w
sposób zrównoważony

Gospodarstwo osiągnie rentowność od drugiego roku produkcji, a pełne tempo pracy już w trzecim. Doliczając cztery do sześciu miesięcy budowy, do osiągnięcia rentowności trzeba więc liczyć około dwudziestu czterech miesięcy.

Naszym najbliższym celem jest doprowadzenie do sukcesu pierwszego gospodarstwa. Po potwierdzeniu koncepcji, w perspektywie 2030 roku, zakładany rząd wielkości to około trzykrotność wkładu. Następnie przeprowadzimy rundę serii A, a prawdopodobnie także serii B, aby rozwinąć sieć. W perspektywie 2033 roku, przy około piętnastu działających gospodarstwach, zakładany rząd wielkości rośnie do około dwudziestokrotności wkładu. Szukamy raczej inwestorów, którzy patrzą w tym horyzoncie albo dalej, bo to tam okazja jest najciekawsza. Rolnictwo to inwestycja długoterminowa, mniej gwałtowna niż start-up, ale relacja wielokrotności do czasu pozostaje bardzo atrakcyjna. Są to cele oparte na naszych założeniach rozwojowych, a nie gwarancje.

Spółka nieruchomościowa kupuje grunt i budynki, a następnie wynajmuje je spółce operacyjnej. Taka konstrukcja gwarantuje nam własność obiektu zamiast najmu i rozdziela dwie działalności o różnym rytmie i różnym profilu ryzyka. Spółka operacyjna prowadzi produkcję, przetwórstwo i sprzedaż, a jej wartość zależy od wyników operacyjnych. Spółka nieruchomościowa ma aktywo materialne zabezpieczone umową najmu, z bardziej przewidywalnymi przepływami. Można wejść do jednej, do drugiej albo do obu.

Umowy wspólników jeszcze nie ma. Powstanie razem z inwestorami, którzy wejdą w tę rundę, tak aby uwzględnić oczekiwania każdego z nich co do ładu korporacyjnego, klauzul wyjścia i warunków wejścia do akcjonariatu.

Ulysse Hay jest założycielem i prezesem spółki, pełni też funkcję dyrektora generalnego. Jako większościowy wspólnik odpowiada za kierowanie operacyjne, co na tym etapie projektu pozwala podejmować decyzje szybko i jasno. Wspierają go dwa gremia: komitet strategiczny, zajmujący się kierunkami biznesowymi i rozwojem, oraz komitet techniczny, zajmujący się akwaponiką i produkcją. Ważne decyzje są przedkładane wspólnikom na zwyczajnych lub nadzwyczajnych zgromadzeniach. Zależy nam, aby każdy wspólnik uczestniczył w projekcie w rytmie, który mu odpowiada, od jednego czy dwóch spotkań w roku po znacznie regularniejszy kontakt.

Tak, i jest to jedna z form, które szczególnie cenimy. Osoba, która jest jednocześnie pracownikiem i akcjonariuszem, mocniej wiąże się z projektem i bardziej dba o jego powodzenie. Otwarte dziś stanowiska są przede wszystkim rolnicze, w hodowli ryb i w warzywnictwie. Jeśli Państwa profil jest inny, dołączenie do zespołu w terenie pozostaje możliwe w perspektywie średnio- lub długoterminowej, na przykład po to, aby objąć kierowanie nowym gospodarstwem lub nowym rynkiem. Poszukiwane profile opisujemy na stronie Zespół.

Tak. Otrzymaliśmy już wsparcie w ramach planu France 2030, francuskiego krajowego programu inwestycyjnego, a kolejny wniosek jest rozpatrywany w ramach funduszu EFRROW za pośrednictwem FranceAgriMer, francuskiej agencji do spraw produktów rolnych i morskich. Projekt ma też silne poparcie polityczne, od gminy, która dużo zainwestowała, aby go przyjąć, po region, posła z okręgu i Ministerstwo Rolnictwa. Kolejne formy pomocy publicznej pozostają więc dostępne. Szczegóły uruchomionych mechanizmów, ich kwoty i harmonogram znajdują się w dokumentacji inwestycyjnej.

Jeszcze nie, ponieważ gospodarstwo na razie nie istnieje. Działka w Vic-sur-Seille jest dziś nieużytkiem rolnym. Możemy natomiast przesłać Państwu wizualizacje 3D projektu i przedstawić go szczegółowo podczas rozmowy z założycielami.

Założyciele prowadzą ten projekt od kilku lat i są w niego zaangażowani zarówno finansowo, jak i osobiście. Odejście jest więc mało prawdopodobne. Gdyby jednak do niego doszło, pozostali członkowie zespołu są w stanie kontynuować rozwój, ponieważ żadna kluczowa funkcja nie opiera się na jednej osobie.

Nie będzie to jedno gospodarstwo, lecz pakiet kilku obiektów finansowanych jednocześnie, w ramach nowej rundy typu seria A. Te gospodarstwa będą naszą własnością, co zapewni powtarzalne przychody i pozwoli nam finansować kolejne bez mnożenia rund i nadmiernego rozwadniania dotychczasowych wspólników.

We Francji inwestycja w kapitał MŚP takiego jak nasze może dawać prawo do obniżenia podatku dochodowego w ramach IR-PME, francuskiej ulgi podatkowej dla inwestycji w MŚP, zastrzeżonej dla podatników rozliczających się we Francji, pod pewnymi warunkami i przy minimalnym okresie utrzymania udziałów. W innych krajach obowiązują odrębne rozwiązania, zależnie od państwa. Ponieważ każda sytuacja podatkowa jest inna, zachęcamy do potwierdzenia jej ze swoim doradcą podatkowym, a my przekazujemy w tym celu niezbędne dokumenty.

Tak. Główni założyciele zainwestowali po kilkadziesiąt tysięcy euro, a ci najmłodsi poświęcają projektowi cały początek kariery. Zaangażowanie jest finansowe, ale też osobiste i publiczne, wszyscy wokół nich wiedzą, że prowadzą ten projekt od lat. To przede wszystkim projekt życia, a dopiero potem lokata.

Budowa ruszy, gdy zostanie osiągnięty próg wpłat od aniołów biznesu, a część bankowa dołącza w następnej kolejności. Mamy wszelkie powody, aby sądzić, że ta runda się powiedzie. Model sprawdza się w innych miejscach we Francji, projekt korzysta z zielonej gwarancji Bpifrance, francuskiego publicznego banku inwestycyjnego, ma silne poparcie polityczne i wykazany już popyt. Naszym dzisiejszym priorytetem jest przede wszystkim zebranie przy stole jak najlepszych osób, tak aby ich doświadczenia i sieci kontaktów wzajemnie się uzupełniały.

Inwestorzy otrzymają dostęp do aplikacji zarządczej, która pozwala na bieżąco śledzić postępy projektu i jego kluczowe wskaźniki, zgodnie z zasadą maksymalnej przejrzystości. Dalej każdy angażuje się według własnych potrzeb, od zwykłego podsumowania co pół roku po regularny kontakt z nami. Uzupełnieniem są coroczne zgromadzenia wspólników.