Investir dans une agriculture
qui produit plus, mieux et
durablement

La ferme sera rentable à partir de la deuxième année de production et atteindra son rythme de croisière dès la troisième. En intégrant les quatre à six mois de chantier, il faut donc compter environ vingt-quatre mois pour atteindre la rentabilité.

Notre objectif immédiat est de réussir la première ferme. Une fois le concept validé, à l'horizon 2030, l'ordre de grandeur visé se situe autour de trois fois la mise. Nous enchaînerons ensuite sur une série A, puis probablement une série B, pour déployer le réseau. À l'horizon 2033, avec une quinzaine de fermes sorties de terre, l'ordre de grandeur visé monte à une vingtaine de fois la mise. Nous cherchons plutôt des investisseurs qui se positionnent sur cet horizon, voire au-delà, car c'est là que l'opportunité est la plus intéressante. L'agriculture est un investissement de long terme, moins explosif qu'une start-up, mais le rapport multiple sur durée reste très attractif. Ce sont des objectifs fondés sur nos hypothèses de développement, pas des garanties.

La société immobilière achète le foncier et les bâtiments, puis les loue à la société d'exploitation. Ce montage nous garantit d'être propriétaires du site plutôt que locataires, et il sépare deux activités qui n'ont ni le même rythme ni le même profil de risque. L'exploitation porte la production, la transformation et la vente : sa valeur suit la performance opérationnelle. L'immobilière porte un actif tangible adossé à un bail, avec des flux plus lisibles. Vous pouvez entrer dans l'une, dans l'autre, ou dans les deux.

Il n'existe pas encore de pacte d'associés. Il sera rédigé avec les investisseurs qui se positionneront sur ce tour, afin de tenir compte des demandes de chacun sur la gouvernance, les clauses de sortie et les conditions d'entrée au capital.

Ulysse Hay est le fondateur et président de la société, et en assure également la direction générale. Majoritaire au capital, il porte la direction opérationnelle, ce qui permet des décisions rapides et claires à ce stade du projet. Deux instances l'entourent, un comité stratégique sur les orientations business et le développement, et un comité technique sur l'aquaponie et la production. Les décisions importantes sont soumises aux associés lors des assemblées générales, ordinaires ou exceptionnelles. Nous tenons à faire participer chaque associé au projet, à la fréquence qui lui convient, d'une ou deux fois par an à un suivi bien plus régulier.

Oui, et c'est une des configurations que nous privilégions. Une personne à la fois salariée et actionnaire est plus intégrée au projet et plus sensible à sa réussite. Les postes ouverts aujourd'hui sont avant tout agricoles, en production piscicole et en maraîchage. Si votre profil est différent, une entrée dans l'équipe de terrain reste envisageable à moyen ou long terme, par exemple pour prendre la direction d'une nouvelle ferme ou d'un nouveau marché. Les profils recherchés sont décrits sur la page L'équipe.

Oui. Nous avons déjà reçu des aides dans le cadre du plan France 2030, et une demande est en cours auprès du FEADER via FranceAgriMer. Le projet bénéficie aussi d'un soutien politique fort, de la commune, qui a beaucoup investi pour permettre son accueil, jusqu'à la région, au député de la circonscription et au ministère de l'Agriculture. D'autres aides publiques restent donc accessibles. Le détail des dispositifs mobilisés, de leur montant et de leur calendrier figure dans le dossier d'investissement.

Pas encore, car la ferme n'existe pas à ce jour. Le terrain de Vic-sur-Seille est aujourd'hui une friche agricole. Nous pouvons en revanche vous transmettre les vues 3D du projet et vous le présenter en détail lors d'un échange avec les fondateurs.

Les fondateurs portent ce projet depuis plusieurs années et y sont engagés financièrement comme personnellement. Un départ est donc très peu probable. Si cela devait malgré tout arriver, les autres membres sont en capacité de poursuivre le développement, aucune fonction critique ne reposant sur une seule personne.

Il ne s'agira pas d'une seule ferme mais d'un lot de plusieurs sites financés en même temps, dans le cadre d'une nouvelle levée de type série A. Ces fermes seront détenues en propre, ce qui installera des revenus récurrents et nous permettra ensuite de financer les suivantes sans multiplier les levées ni diluer excessivement les associés historiques.

En France, un investissement au capital d'une PME comme la nôtre peut ouvrir droit à une réduction d'impôt sur le revenu au titre du dispositif IR-PME, sous conditions et avec une durée de détention minimale. Ailleurs dans le monde, d'autres dispositifs existent selon les pays. Chaque situation fiscale étant particulière, nous vous invitons à la valider avec votre conseil, et nous vous transmettons les documents nécessaires.

Oui. Les principaux fondateurs ont chacun investi plusieurs dizaines de milliers d'euros et, pour les plus jeunes, y consacrent tout un début de carrière. L'engagement est financier, mais aussi personnel et public, chacun autour d'eux sait qu'ils portent ce projet depuis des années. C'est un projet de vie avant d'être un placement.

Le chantier se déclenche une fois le seuil atteint auprès des business angels, la part bancaire suivant ensuite. Nous avons toutes les raisons de penser que cette levée aboutira. Le modèle fait ses preuves ailleurs en France, le projet bénéficie de la garantie verte de Bpifrance, d'un soutien politique fort et d'une demande déjà démontrée. Notre priorité aujourd'hui est surtout de réunir les meilleurs profils possibles autour de la table, pour que les expériences et les réseaux se complètent.

Une application de gestion sera mise à disposition des investisseurs pour suivre en continu l'avancement du projet et ses indicateurs clés, dans une logique de transparence maximale. Chacun s'implique ensuite selon son envie, d'un simple point semestriel jusqu'à des échanges réguliers avec nous. Les assemblées générales annuelles complètent ce dispositif.